全员营销并不是让员工去朋友圈卖货，而是要培养员工的营销意识。

你一定发现，最近，朋友圈里动不动就被刷屏。

不是因为你的朋友们转行做了微商，而是因为许多公司开始了“全员营销”。

全员营销的风靡与稻盛和夫分不开，他曾经说过一句至理名言——萧条时期，全体员工都应成为推销员。如今在新冠疫情下，这句话被企业奉为全员营销圭臬。

可是，新冠疫情等于萧条时期吗？全员营销就是全员卖货吗？全员营销的最终目的究竟是什么？

企业号召员工全员营销，不应该只盯着销售额，而应该以培养员工的营销意识为最终目标。

疫情当头，为了活下去，企业们自救的方式各不相同。

窝在家里的人们发现，前半段时间，朋友圈被各种新闻刷屏，后半段时间，朋友圈被各种吃的、用的霸屏。

服装、鞋、包包、零食、小家电……一夜之间，品牌和平台方组成的“全民营销”大军来势汹汹。

在这支大军中，苏宁的做法引来不小的争议。

一方面，社交媒体曝光的总裁办文件截图，将苏宁推向“全员营销是否用力过度”的质疑声中；另一方面，这些质疑仍挡不住苏宁通过“苏宁拼购”“苏宁推客”，将全员营销推向全民营销。

据苏宁大数据显示，全民营销的相关活动已在超过100万个社群中推广，通过24期免息活动，苏宁销售额同比增长703%。

在地产界，恒大采取的“房价折扣+全员营销+全民营销”的一波操作，也引来业界侧目。

据克而瑞最新数据显示，今年2月份，恒大销售470亿元，同比增长118%，截至2月末，恒大累计销售额达875.5亿，均位居行业第一。

除了短期全员营销，一些行业，如快消业和教育业，全员营销早已成为常态。

张女士在蓝月亮工作了十几年，她介绍说，蓝月亮在公司内部实施全员营销已经很多年了，区别在于，随着公司战略的调整，全员营销的方式也会跟着变化。

2015年之前，蓝月亮还没从超市渠道退出时，全员营销的主要方式就是各个岗位员工轮流到超市，和促销员一起完成任务。

从超市渠道“出走”之后，蓝月亮试图通过在社区建立月亮小屋，将流量握在自己手里，这一时期，全员营销开始向社区聚拢。

“总体来讲，全员营销不能单纯地围绕短期销售额的提升，更重要的是长期提高企业员工的营销意识。”